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较*的管理,把时间用在较有"生产力"的地方?
四流的营销卖价格、三流的营销卖产品和服务、二流的营销卖**与文化、*的营销卖什么?
为什么能用好小人,才是好老板?
**力要拿“结果”说话
李嘉诚坦言:中国公司的失败,至少有一半是因股东出了问题
管理要留“三杯羹”:不溢、不争、不乱!
2018年1月27-28日中山*22期《公司控制权与股权激励》总裁班 (内附学习大纲)
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